奥康:“温州模式就是没有模式”

离开了“抱团”、降低成本、“资源共享”这些优势之外,“温州模式”的新密码在哪里?2006年12月31日,首届世界温商营销峰会在温州大学召开。“温州模式”、温州城市定位成为该届峰会焦点。

奥康集团在此届营销峰会上一举拿下“世界温商十大鞋王”、“世界温商国际化十大领军品牌”、“世界温商十大营销风云人物”、“世界温商十大行业领军人物”、“世界十大品牌温州人”5项大奖。

“从当前形势来看,走国际化道路潮流是不可逆转的。”奥康集团总裁王振滔在接受记者采访时并不急于就“温州模式”发表看法,他介绍说,奥康当前正在世界范围内召集高级技术人员,成立奥康自己的国际研发中心,形成从研发到生产、销售一条龙的发展模式。现在,奥康在欧洲、美国的渠道拓展都在进行中,并已在美国、香港等地注册分公司,印度的市场也正在开辟之中。

“温州模式就是没有模式。”正泰集团董事长南存辉直截了当地说:“温州模式”应该是一个不断变化、创新的模式。

“2006年,奥康成功研发了国内第一台量脚定鞋机,并与新浪网达成战略合作联盟。这些为网络营销和品牌国际化奠定了基础。”王振滔认为。

据了解,奥康投资2亿元在湖北黄冈建立的奥康商业步行街2006年元月1日开街营业,投资10亿元在重庆璧山建设的“中国西部鞋都”也进入二期运作。“从社会效益和企业效益的角度讲,这些项目都是成功的。”“当然,目前我们仍然是专注于做鞋的,这一点以后也不会改变。”王振滔介绍说,奥康还会同时打好5张“王牌”:公益牌、奥运牌、国际牌、时尚牌、文化牌。